Le management à distance : Résultats d’une étude exploratoire
Revue internationale sur le travail et la société – Octobre 2005 Emmanuelle LEON
Les fiches pratiques du bon manager à distance
Les fiches pratiques pour être un bon manager à distance! Dossier - Fiches pratiques du bon manager 3.0
Extraits de l’émission « Le téléphone sonne » de France Inter du 10/09/2014
http://www.franceinter.fr/emission-le-telephone-sonne-travailler-ailleurs-qu-au-bureau-liberation-ou-nouvelle-alienation
Résultat du sondage sur le management à distance
Résultats sondage management à distance Sondage : quid du management à distance ? Ces dernières années, la thématique du management à distance a engendré de nombreuses études. Nous avons, nous aussi, souhaité nous pencher sur ce phénomène en proposant un sondage sur Internet, via la plateforme SurveyMonkey, auquel étudiants, managers et RH ont accepté de répondre. Profil des sondés Notre sondage visait plus particulièrement les managers et les professionnels de la fonction RH. Ces deux catégories représentent en effet, à eux seuls, plus de 50% des sondés. Le reste de l’échantillon étant complété par divers autres publics : étudiants, ingénieurs,...
Avis d’un manager et d’un managé: interview croisée
Management à distance, l’avis d’un manager et d’un managé Nous avons eu la possibilité d’interviewer deux salariés : l’un, M. Louis DE BODMAN, Manager chez Suez Environnement Traitement de l'eau, et Alfredo PANCORBO, Regional Sales Manager chez WM Wireless & Mobile au Pérou. Management à distance & management présentiel, quelles différences ? Selon M. DE BODMAN, le manager a 3 grands rôles et « le management à distance implique d’être plus structuré » par rapport à ces rôles : Aide à la prise de décision : comme on a la possibilité de se croiser régulièrement, la prise de décision est rapide contrairement au management à distance...
Les photos du Colloque
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RDV le 1er Juin à l’ENA !
Le colloque 2015 du master a pour thème: "Management à distance: les nouveaux défis du binôme RH-Manager" Ce colloque sera articulé autour de deux tables rondes lors desquelles des experts du management à distance et des DRH témoigneront et nous ferons part de leur expérience. Table ronde 1: Enjeux du management à distance dans les multinationales La table ronde cherchera à répondre aux questions suivantes : - Le management à distance diffère-t-il du management présentiel (points de similarité, points de différences, évolution ou révolution, qualités d’un manager à distance) ? - Le distanciel transforme-t-il le portefeuille de compétences du manager ? -...
Le théme du colloque 2015: Le Management à distance
"Management à distance: les nouveaux défis du binôme RH-Manager" La mondialisation, les évolutions sociales et sociétales (nouvelles aspirations des acteurs) et les technologies (cloud, BOYD, téléphonie, mobilité, big data, digitalisation, robotisation, IA, …) transforment en profondeur les organisations (écosystèmes d’affaires, entreprise étendue, nouveaux modèles de croissance, interculturalité, innovation permanente, entreprise responsable…) et les relations entre managers et salariés (fin de la verticalité, innovation collaborative, nouvelle équilibre vie privée - vie professionnelle, localisation du travail, fin de l’autorité de statut, …). L’un des changements majeurs porte sur la fin du modèle présentiel (le manager au sein de ses équipes) issu de la révolution industrielle (unité de lieu...