Formation 2.0 : Le Mentoring avec MonMentor.fr


VISION : GESTION DES CARRIÈRES & MOBILITÉ PROFESSIONNELLE


  1. Les principaux enjeux du marché

Et si les entreprises faisaient preuve de plus d’agilité dans la gestion des carrières et la mobilité professionnelle de leurs salariés ?

Face à la double nécessité d’engager des collaborateurs en quête de réalisation de soi et d’adapter toujours plus vite son organisation aux exigences d’une économie numérisée, la gestion des carrières est devenue un levier de compétitivité redoutable.

Lorsqu’on sait que 60% des métiers qui seront exploités en 2030 n’existent pas encore, il apparaît primordial de donner aux collaborateurs les moyens d’être agiles, en leur offrant des outils d’accompagnement personnalisés qui leur permettent de construire un parcours professionnel sur mesure.

Tout l’enjeu est de rendre les salariés, véritablement acteurs de leur mobilité professionnelle et non plus spectateurs des réorganisations internes de l’entreprise, dans leur intérêt propre, mais aussi celui de l’entreprise pour laquelle ils travaillent.

L’accompagnement des collaborateurs dans leur mobilité professionnelle est en passe de devenir un élément clef de la marque employeur, dépassant les enjeux d’une stratégie RH de gestion des compétences. Se mettre à l’écoute des attentes de ses collaborateurs, leur faciliter l’accès à des coachs ou des mentors qui les guideront dans leur évolution professionnelle, en les aidant à choisir les formations dont ils ont véritablement besoin, pour accompagner en retour les mouvements d’évolution de l’entreprise, ou pourquoi pas permettre à ses salariés de quitter un temps l’entreprise, pour qu’ils puissent se réaliser à l’extérieur, dans l’espoir de les voir revenir un jour avec de nouvelles compétences, tels sont les défis auxquels sont confrontés dorénavant les organisations agiles, qui parviendront ainsi à séduire les talents de demain.

Cette capacité qu’aura l’entreprise à conduire des mobilités réussies, internes ou externes, sera de plus en plus un gage d’attractivité pour attirer et fidéliser les Millennials en quête de souplesse et de fluidité dans leur vie professionnelle. Et ces efforts consentis par des organisations à la bienveillance calculée, seront récompensés par un niveau d’engagement et de créativité de leurs collaborateurs, bien supérieur à ce que peut en attendre une entreprise qui empêche cette mobilité et cette souplesse.

  1. L’évaluation de ce sujet sur les 5 dernières années ?

La création en 2008 du statut d’auto-entrepreneur, le développement accéléré des espaces de coworking sur les territoires, l’apparition de nombreuses plateformes de MOOC qui facilitent l’auto-apprentissage et la notoriété grandissante des plateformes d’intermédiations ont bouleversé le marché du travail et la gestion des carrières. Certains parlent d’ailleurs de ‘freelancisation’ du marché du travail pour décrire le phénomène d’individualisation des carrières.

Les entreprises françaises commencent à proposer des SPOC pour former leurs collaborateurs en continu, des solutions de mentoring pour les accompagner dans leur développement professionnel, des nouvelles formes de management pour promouvoir l’intelligence collective, des espaces de travail aménagés pour favoriser la créativité et s’intéressent ainsi de plus en plus au niveau d’engagement et de bien être des hommes et des femmes qui participent au développement de leur organisation.

De leur côté, les salariés et les indépendants commencent à prendre conscience de leur capacité à « entreprendre » leur vie professionnelle, et cherchent de plus en plus à se créer des occasions de mobilité professionnelle.  Que ce soit par l’auto-formation avec des MOOC certifiants, des formations intensives de 2 mois pour apprendre à coder,  la participation à des « meetup » pour développer son réseau, la participation à des plateformes d’échanges de savoirs entre professionnels, ou la mise en avant de son profil sur les réseaux sociaux professionnels, il est dorénavant plus aisé de prendre en main sa vie professionnelle.

  1. Qu’en est-il dans les 5 prochaines années ?

Les grandes entreprises disposeront d’un processus d’accompagnement de leurs collaborateurs, permettant de proposer des services digitaux et des solutions individualisées mettant en avant l’expérimentation et les interactions humaines.

Les collaborateurs se verront de plus en plus proposer l’accès à plusieurs services qui s’imbriqueront à l’intérieur d’un process global de suivi de l’évolution de leur carrière et de leur bien être au sein de l’entreprise. Les outils de récupérations et d’analyses de données seront toujours améliorés afin de cartographier l’engagement et la performance des collaborateurs et en fonction des résultats des services seront proposés (coaching, mentoring, formation, cours de yoga,…).

Les nouveaux outils numériques de gestion de carrière, permettront également d’offrir des services qui étaient jusqu’alors onéreux et réservés aux cadres et dirigeants à l’ensemble des collaborateurs. Démocratisant ainsi la mobilité et l’évolution professionnelle.

Au même titre que les « avis clients » sur les sites marchands, les « avis collaborateurs » sur leur « expérience client » de l’entreprise seront de plus en plus mis en avant. Les nouveaux talents se demanderont dans quelle mesure l’entreprise peut réussir à les accompagner dans leur développement personnel et professionnel.  Les programmes de gestion de carrières seront de plus en plus utilisés comme des avantages concurrentiels.

  1. Quels sont les freins pour y arriver, comment les startups peuvent être un levier pour y parvenir ?

« Former les hommes, ce n’est pas remplir un vase, c’est allumer un feu » disait Aristophane.

Les deux principaux freins des entreprises tiennent principalement dans la lenteur des processus de décision, et la peur face au changement. La création et le développement d’écosystèmes d’open innovation entre les collaborateurs d’une entreprise et les startups représentent un formidable levier pour faire évoluer les modèles économiques, mais aussi les pratiques managériales. Tout l’enjeu est de réussir à organiser intelligemment cet écosystème pour promouvoir l’intelligence collective, tester des solutions innovantes et acculturer les collaborateurs aux nouvelles pratiques organisationnelles.

Le feu évoqué par Aristophane peut être comparé ici à l’engagement et l’épanouissement des hommes et des femmes dans leur vie personnelle et professionnelle. Invitons les responsables des ressources humaines à faire preuve de la même audace et de la même agilité que les entrepreneurs, qui prennent le risque d’échouer, d’itérer et d’avancer, pour au final réussir à proposer des services plus innovants pour le développement et l’épanouissement des collaborateurs et qui donneront aussi un nouveau visage à l’entreprise.


PRESENTATION STARTUP MONMENTOR.FR


Et si le mentoring était LA solution ?

Une plateforme de mentoring qui crée du lien et accompagne vos collaborateurs dans leur développement professionnel.

Connaissez-vous le mentoring ? C’est l’accompagnement professionnel et bénévole d’une personne par un autre individu plus expérimenté. C’est une relation de confiance, fondée sur l’écoute et le partage d’expériences, qui s’inscrit dans la durée.

Aujourd’hui les programmes de mentoring profitent en priorité aux grands dirigeants car ils sont onéreux et difficiles à mettre en place. L’objectif est de démocratiser le mentoring en entreprise afin de permettre à tous les collaborateurs de se faire accompagner dans leur développement professionnel. C’est pourquoi monmentor a été créé, qui permet de digitaliser le processus de mise en relation et de suivi des échanges entre un mentor et un mentoré grâce à une plateforme numérique, facilitant le travail des ressources humaines.

La plateforme permet d’un côté aux mentors sélectionnés d’être référencés et d’indiquer à là fois leur parcours professionnel et leur disponibilité et de l’autre elle permet aux mentorés de faire un point sur leur profil, de se voir proposer plusieurs mentors et d’organiser ensuite leurs sessions de mentoring. Ces sessions peuvent s’effectuer en visioconférence ou en physique, au rythme souhaité, et un compte rendu est envoyé après chacune d’entre elles.

La solution propose un processus d’accompagnement complet qui permet à chaque collaborateur de prendre en main son développement professionnel en s’enrichissant des parcours  d’autres collaborateurs mentors qui se rapprochent le plus de son profil personnel et projet professionnel. La plateforme monmentor vient renforcer les dispositifs existants des ressources humaines qui visent à accompagner les personnes dans leur carrière.

monmentor offre un cadre pédagogique et bienveillant pour favoriser l’émergence de l’employé 2.0 autonome qui entreprend une gestion de carrière individualisée et dynamique.  Soit en mode agile test and learn pour valider ses hypothèses d’évolutions professionnelles avec plusieurs mentors (cross-mentoting) soit en mode classique sur la durée avec le même mentor ou encore les deux combinés. L’algorithme de matching entre les profils similaires ou complémentaires facilite ce choix.

Animé par les ressources humaines qui sélectionnent en amont les mentors, définissent la population cible des mentorés et organisent des évènements physiques pour fédérer les communautés, la plateforme monmentor est un outil puissant pour soutenir les ressources humaines dans la transformation digitale de leur organisation. En capitalisant sur la diversité des parcours et l’expertise du collectif pour accompagner chaque individu au plus près de ses besoins. Les applications sont multiples : mentoring dédié aux hauts potentiels, aux nouveaux arrivants (onboarding program), aux femmes, dans le cadre d’un plan de promotion de la mobilité interne ou tout simplement à l’ensemble des collaborateurs.

La première étape de l’aventure a été l’ouverture d’un site grand public www.monmentor.fr dédiée à l’orientation et la reconversion professionnelle des particuliers, en nous inspirant du modèle des incubateurs qui offre la possibilité à ses startups d’être suivies par des mentors pour se développer efficacement. Aujourd’hui notre solution est en marque blanche aux entreprises pour leur permettre d’implémenter un dispositif de mentoring en interne pour leurs collaborateurs.

L’équipe monmentor.fr a bénéficié d’un programme d’accélération à l’incubateur Schoolab, de l’accompagnement du LabRH, du soutien de BPI group et est lauréat France des Global Edtech Startups Awards 2016.



Extrait du livre : Innovation RH, s’approprier le digital pour transformer les entreprises, chez Dunod, rédigé par Morgan Baivier de Fortis en collaboration avec le Lab RH et Consultation du CEO de MonMentor.fr, Morgan Baivier de Fortis.

Posted on: 11 juin 2017, by : M2 GRH Multinationales