Résultat du sondage sur le management à distance

Résultats sondage management à distance
Sondage : quid du management à distance ?

Ces dernières années, la thématique du management à distance a engendré de nombreuses études. Nous avons, nous aussi, souhaité nous pencher sur ce phénomène en proposant un sondage sur Internet, via la plateforme SurveyMonkey, auquel étudiants, managers et RH ont accepté de répondre.

Profil des sondés
Notre sondage visait plus particulièrement les managers et les professionnels de la fonction RH. Ces deux catégories représentent en effet, à eux seuls, plus de 50% des sondés. Le reste de l’échantillon étant complété par divers autres publics : étudiants, ingénieurs, etc.
Globalement, 45% des sondés se trouvent en situation de travail à distance : qu’ils soient eux-mêmes managers à distance (14%) ou bien collaborateur à distance (31%). Preuve que ce mode d’organisation gagne du terrain depuis quelques années et continue de se développer : selon une enquête Bain, la situation de travail à distance pourrait concerner 40 à 50% des emplois d’ici à 2020.
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Dans cette situation, les sondés continuent d’utiliser des moyens de communication « traditionnels » : mails et téléphone sont les deux outils les plus employés par les répondants, qu’ils soient, ou non, travailleurs à distance. Il est toutefois intéressant de noter que de nouveaux outils se développent à mesure que le travail à distance s’impose : visioconférence, réseaux sociaux d’entreprise, etc.télétravail image2

Les paradoxes du management à distance
Si les situations de travail à distance sont vouées à se développer, pour nos sondés comme ailleurs, cette évolution ne va pour autant pas forcément de soi.
En effet, la notion de management à distance revêt une certaine connotation négative : contrôle à distance, menace pour l’équilibre vie privée-vie professionnelle, manque de contact humain, etc., autant de problématiques soulevées par ce nouveau mode d’organisation.
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Le fait que le management à distance engendre autant de méfiance doit justifier un effort de communication de la part des entreprises, afin de rassurer collaborateurs et managers sur les bénéfices de cette organisation.

Autre paradoxe, celui de la caractérisation du « manager à distance idéal ». Pour les sondés, il semble clair que le bon manager à distance doit disposer de certaines qualités incontournables :
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Nos sondés sont également d’accord sur les priorités que doit avoir le manager à distance:télétravail image5

Mais se pose alors la question de la différence entre un manager à distance et un manager en présentiel. Il semble en effet que les qualités et les priorités du manager à distance, tel que défini par nos sondés, ne soient pas très éloignées de ce qui caractérisait jusqu’ici un manager plus « traditionnel ». C’est finalement la distance qui fait la différence : les qualités du « bon » manager sont encore plus importantes lorsque celui-ci est séparé de ses équipes, et les priorités qu’il doit se fixer sont encore plus difficiles à mettre en place et à tenir.

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Pour nos sondés, la fonction RH peut jouer un rôle important dans le développement du management à distance : intervenir à la fois dans la définition du poste de travail (64%), dans le SI (55%), dans le recrutement des managers (51%)…Mais là où la fonction RH a véritablement sa place à jouer, c’est en matière de formation : pour 81% des sondés, il s’agit d’un domaine d’intervention important pour la formation.
La formation peut passer par la formation aux nouveaux outils de communication ou la sensibilisation des managers à l’équilibre vie privée/vie professionnelle (la leur ou celle de leurs collaborateurs).

Ainsi, le management à distance est bien une thématique à enjeux : si ce mode d’organisation est voué à se développer, il inspire encore assez peu confiance, en témoignent nos sondés. Mais c’est finalement là où les RH ont une place à jouer: celle de l’accompagnant au changement.

Vous aussi, vous voulez faire le test ? Rendez-vous sur : https://fr.surveymonkey.com/r/HZZ7XJ

Posted on: 10 juillet 2015, by : M2 GRH Multinationales