Le théme du colloque 2015: Le Management à distance

« Management à distance: les nouveaux défis du binôme RH-Manager »

AFFICHE - Colloque 2015 - VERSION FINALE

La mondialisation, les évolutions sociales et sociétales (nouvelles aspirations des acteurs) et les technologies (cloud, BOYD, téléphonie, mobilité, big data, digitalisation, robotisation, IA, …) transforment en profondeur les organisations (écosystèmes d’affaires, entreprise étendue, nouveaux modèles de croissance, interculturalité, innovation permanente, entreprise responsable…) et les relations entre managers et salariés (fin de la verticalité, innovation collaborative, nouvelle équilibre vie privée – vie professionnelle, localisation du travail, fin de l’autorité de statut, …).
L’un des changements majeurs porte sur la fin du modèle présentiel (le manager au sein de ses équipes) issu de la révolution industrielle (unité de lieu et de temps) et remet partiellement en cause les principaux courants et auteurs qui ont structuré la pensée managériale tant sur le plan organisationnel (taylorisme, rôles managériaux de Fayol, bureaucratie wébérienne, principes de Drucker) que stratégique (stratégie concurrentielle de Porter, facteurs clés de succès, portefeuille d’activités, avantages concurrentiels, …).
Il en résulte dans les multinationales, un basculement progressif vers un management à distance (équipes éparpillées sur plusieurs pays, développement du télétravail partiel, flexibilité des horaires, individualisation des pratiques, distance culturel, temporel …) qui poussent à repenser les rôles, activités, compétences et comportements des managers.
La fonction RH qui s’est construite depuis les années 80 comme partenaire privilégié des managers (rôle de fonction support), se doit de les soutenir et de leur fournir un accompagnement optimal à la hauteur des défis pointés.

Ce colloque a comme principal objectif d’analyser la façon dont le binôme RH-manager se saisit aujourd’hui dans les multinationales de la problématique du management à distance.
Il est structuré autour de deux tables rondes :

  • La première table ronde se penche sur les défis des managers à distance dans les
    multinationales ;
  •  La seconde table ronde aborde les moyens utilisés par les RH pour aider les managers à faire face à ces défis.

Pour vous inscrire c’est par ici

Posted on: 27 mai 2015, by : Fanny L.